Partenariat entreprise : Nexline au Club des 1000 à Lyon
Le sport rassemble, la musique fait vibrer et la logistique connecte. Trois univers différents, mais un point commun : les relations humaines qui permettent de créer des liens durables. Chez Nexline Group, nous sommes convaincus qu’un partenariat entreprise ne se limite pas à un accord entre deux organisations. Il repose aussi sur les rencontres, la confiance et les échanges entre les personnes qui les font vivre. C’est dans cet esprit que nos équipes ont participé à un nouveau rendez-vous du Club des 1000, organisé dans le cadre de notre partenariat avec le District 69 Football. Cette fois, direction les studios de Radio SCOOP à Lyon pour une matinée de découverte et de convivialité avec les autres partenaires. Une rencontre qui illustre notre volonté de participer à la vie économique et associative des territoires où nous sommes implantés, notamment en région lyonnaise. Partenariat entreprise : Nexline participe au Club des 1000 Développer son réseau professionnel ne consiste pas uniquement à multiplier les contacts commerciaux. C’est aussi rencontrer des acteurs issus d’autres secteurs, découvrir leurs activités et prendre le temps d’échanger dans un cadre différent. Le Club des 1000, auquel Nexline participe dans le cadre de son partenariat avec le District 69 Football, offre notamment des occasions de rencontres entre partenaires. Ces rendez-vous permettent de réunir des entreprises autour d’un intérêt commun pour le sport et la vie locale. Pour Nexline, participer à ces rencontres représente une opportunité de développer des relations avec des professionnels aux parcours et aux activités variés. Car les entreprises ne se rencontrent pas uniquement à l’occasion d’un besoin commercial. Elles peuvent aussi partager des expériences, découvrir de nouvelles initiatives et mieux connaître les acteurs présents sur leur territoire. Un partenariat entreprise prend alors une dimension qui dépasse la simple relation contractuelle. Il devient une occasion de créer du lien et d’entretenir des échanges réguliers. Cette approche correspond à notre manière de travailler chez Nexline. Notre métier consiste à organiser les transports de marchandises en coordonnant différents partenaires de la chaîne logistique. Nous savons donc combien la qualité des relations professionnelles peut faire la différence dans la réussite d’une collaboration. Radio SCOOP Lyon : une rencontre entre partenaires Pour cette nouvelle rencontre du Club des 1000, les participants avaient rendez-vous dans les studios de Radio SCOOP, en région lyonnaise. Une occasion de découvrir un environnement professionnel bien différent de celui du transport international. Au programme : une immersion dans les coulisses de la radio, des échanges entre participants, des quiz et des moments de convivialité. Cette visite a permis de découvrir une autre activité et de partager un moment avec les partenaires du réseau. Car une radio, comme une entreprise de logistique, repose sur la coordination de nombreuses compétences. Les métiers et les contraintes sont différents. Pourtant, le travail d’équipe, la circulation des informations et la réactivité occupent une place importante dans les deux univers. Pour nos collaborateurs, cette matinée représentait donc une occasion de sortir du cadre habituel de leurs activités. Elle leur a également permis de rencontrer d’autres professionnels et de développer leur connaissance du tissu économique local. Ces moments contribuent à entretenir des relations qui ne se construisent pas uniquement derrière un écran ou au téléphone. Ils rappellent que les échanges directs gardent toute leur place dans la vie professionnelle. Nous remercions les équipes de Radio SCOOP pour leur accueil et pour cette immersion dans leur univers. Sponsoring sportif : créer des liens entre sport et entreprise Le sponsoring sportif permet aux entreprises de s’associer à des projets et à des acteurs du monde sportif. Au-delà de la visibilité, il peut également favoriser les rencontres, les échanges et les initiatives communes. C’est notamment cette dimension relationnelle que nous retrouvons à travers notre partenariat avec le District 69 Football. Le football occupe une place importante dans la vie associative locale. Il rassemble des joueurs, des bénévoles, des dirigeants, des partenaires et de nombreux passionnés. Autour de cet univers, des entreprises issues de secteurs différents peuvent également se rencontrer. Les rendez-vous organisés dans le cadre du Club des 1000 illustrent cette dynamique. Ils permettent de créer des occasions d’échange qui dépassent le cadre strictement sportif. Pour Nexline, ce partenariat s’inscrit dans une volonté de développer des relations professionnelles et humaines sur les territoires où nous sommes présents. Il ne s’agit pas simplement d’associer notre nom à une initiative sportive. Nous souhaitons également prendre part aux rencontres proposées et contribuer à faire vivre les relations entre les différents acteurs du réseau. Cette approche rejoint notre conviction : les collaborations les plus solides reposent sur la confiance et sur la connaissance mutuelle. Dans le sport comme dans l’entreprise, les relations se construisent avec du temps, de l’engagement et des échanges réguliers. Nexline à Lyon : un engagement au-delà de la logistique Nexline accompagne les entreprises dans l’organisation de leurs transports de marchandises, en France comme à l’international. Mais notre développement ne repose pas uniquement sur notre réseau logistique international. Il s’appuie également sur les équipes, les partenaires et les relations professionnelles que nous construisons dans les territoires où nous sommes implantés. La région lyonnaise fait partie de ces territoires. Notre présence à Lyon nous permet de maintenir une proximité avec les acteurs économiques locaux, tout en accompagnant les entreprises dans leurs projets de transport. Nous organisons les expéditions et coordonnons les différents intervenants de la chaîne logistique en fonction des besoins de chaque client. Cependant, derrière cette organisation, il y a toujours des échanges entre des personnes. Une relation de confiance avec un partenaire, une meilleure connaissance d’un secteur ou une rencontre professionnelle peuvent contribuer à construire des collaborations durables. C’est pourquoi nous accordons une place importante à cette proximité. Notre structure à taille humaine favorise les relations directes et une approche attentive aux besoins de nos interlocuteurs. La rencontre organisée chez Radio SCOOP illustre cette volonté de participer à la vie locale. Elle nous rappelle également que notre activité nous amène à travailler avec des entreprises aux métiers très différents. Dans le sport, les médias ou la
Sauveteur secouriste du travail : les équipes Nexline se forment aux premiers secours
Savoir réagir lorsqu’une personne est victime d’un accident ou d’un malaise ne s’improvise pas. En entreprise, les premières minutes peuvent être déterminantes. C’est pourquoi la formation sauveteur secouriste du travail occupe une place importante dans la prévention des risques professionnels. Chez Nexline Group, nous sommes convaincus que prendre soin des autres fait aussi partie de notre manière de travailler. Dans cet esprit, plusieurs de nos collaborateurs ont récemment participé à une formation SST, organisée avec EGIDE ENTREPRISE. Au programme : apprentissage des gestes de premiers secours, exercices pratiques et mises en situation pour mieux réagir face à une urgence. Une initiative qui reflète notre volonté d’accorder autant d’importance à la sécurité et au bien-être de nos équipes qu’à la qualité de notre accompagnement logistique. Sauveteur secouriste du travail : quel rôle dans l’entreprise ? Un sauveteur secouriste du travail (SST) est un salarié formé pour intervenir face à un accident ou à un malaise sur son lieu de travail. Son rôle est de porter les premiers secours dans la limite de ses compétences et de contribuer à la prévention des risques professionnels. Selon l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS), le SST participe à deux missions complémentaires : intervenir lorsqu’une personne a besoin d’assistance et contribuer à la démarche de prévention de l’entreprise. Cette double responsabilité fait du secourisme au travail un élément important de la sécurité des collaborateurs. En effet, un accident ou un malaise peut survenir dans différents environnements professionnels : bureaux, entrepôts, sites logistiques ou lors d’activités quotidiennes. Face à ces situations, il est essentiel de savoir reconnaître un danger, protéger les personnes concernées et alerter les secours. Le sauveteur secouriste du travail ne remplace pas les professionnels de santé ou les services d’urgence. Cependant, sa formation lui permet d’agir de manière adaptée en attendant leur intervention. Au-delà de l’assistance immédiate, cette sensibilisation contribue également à développer une meilleure connaissance des risques présents dans l’environnement professionnel. Formation SST : les collaborateurs Nexline accompagnés par EGIDE ENTREPRISE Pour permettre à nos équipes d’acquérir ces compétences, plusieurs collaborateurs de Nexline ont participé à une session de formation organisée avec EGIDE ENTREPRISE. Cette initiative leur a donné l’occasion de découvrir les principes du secourisme au travail et de se préparer à réagir face à différentes situations d’urgence. La formation reposait notamment sur des exercices pratiques et des mises en situation. L’objectif était de dépasser les connaissances théoriques pour comprendre comment appliquer les bons réflexes dans des circonstances concrètes. Les participants ont ainsi pu se familiariser avec les différentes étapes d’une intervention et les gestes à adopter lorsqu’une personne se trouve en difficulté. Ces exercices constituent une dimension essentielle de la formation. Car dans une situation d’urgence, il ne suffit pas de connaître les gestes de premiers secours. Il faut également être capable d’analyser la situation et de réagir de manière appropriée. La formation de sauveteur secouriste du travail repose précisément sur cette articulation entre connaissances, pratique et prévention. Pour nos collaborateurs, cette session a également représenté un moment d’apprentissage collectif. Elle leur a permis de partager une expérience différente de leurs missions habituelles, autour d’un objectif commun : être mieux préparés à venir en aide aux autres. Nous remercions EGIDE ENTREPRISE pour son accompagnement et la qualité de son intervention. Gestes de premiers secours et prévention des risques professionnels La formation SST ne consiste pas uniquement à apprendre comment réagir après un accident. Elle contribue également à développer une culture de prévention au sein de l’entreprise. En effet, connaître les risques permet de mieux comprendre certaines situations dangereuses et d’adopter des comportements adaptés. La formation sensibilise notamment les participants à plusieurs étapes essentielles de l’intervention. La première consiste à identifier les dangers et à éviter d’aggraver la situation. Ensuite, il faut savoir examiner la situation, transmettre les informations nécessaires et alerter les secours selon les procédures prévues. Enfin, le salarié formé apprend à porter assistance en appliquant les gestes adaptés à la situation rencontrée. Ces différentes compétences s’inscrivent dans le référentiel de formation défini par l’INRS et l’Assurance maladie – Risques professionnels. Toutefois, leur intérêt ne se limite pas aux situations d’urgence. La prévention des risques professionnels repose aussi sur la vigilance quotidienne, la communication et la capacité à signaler une situation potentiellement dangereuse. Dans le secteur du transport et de la logistique, cette attention est particulièrement importante. Les activités peuvent impliquer des déplacements, des opérations de manutention, des équipements professionnels ou encore des interventions sur différents sites. Même dans les environnements administratifs, la prévention et la capacité à porter secours restent essentielles. Former les collaborateurs au secourisme au travail contribue donc à une démarche plus globale de sécurité au sein de l’entreprise. C’est également une manière de rappeler que chacun peut jouer un rôle dans la protection de ses collègues. Chez Nexline, la sécurité au travail fait partie de notre engagement humain Dans notre métier, la qualité des relations humaines joue un rôle essentiel. Chaque jour, nos équipes coordonnent les opérations de transport, échangent avec nos clients et travaillent avec différents partenaires de la chaîne logistique. Mais cette dimension humaine commence aussi au sein de notre propre organisation. Chez Nexline, nous souhaitons construire un environnement professionnel dans lequel les collaborateurs peuvent travailler ensemble, partager leurs connaissances et veiller les uns sur les autres. Notre structure à taille humaine favorise cette proximité et les échanges entre les équipes. La participation de plusieurs collaborateurs à cette formation SST s’inscrit dans cette approche. Elle témoigne de notre volonté de sensibiliser nos équipes à la sécurité au travail et à l’importance des premiers secours. Cette démarche rejoint également la dimension sociale de notre engagement en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Car prendre soin des collaborateurs ne se limite pas à leur proposer de bonnes conditions de travail. Cela implique aussi de leur donner des moyens de mieux comprendre les risques, de développer leurs compétences et de contribuer à un environnement professionnel plus sûr. Bien entendu, une formation SST ne remplace pas l’ensemble des mesures de prévention nécessaires dans une
Management participatif : 8 questions pour mieux écouter ses collaborateurs
Un collaborateur peut atteindre ses objectifs, accomplir ses missions et pourtant rencontrer des difficultés dont son manager n’a pas connaissance. Comment identifier ces situations avant qu’elles ne deviennent des problèmes ? C’est notamment là que le management participatif prend tout son sens. En encourageant les échanges et en donnant la parole aux équipes, il permet de mieux comprendre leurs attentes, leurs difficultés et leurs idées. Chez Nexline Group, nous accordons une place importante à la dimension humaine dans notre manière de travailler. Dans cet esprit, Typhaine Salivas, Responsable Ressources Humaines chez Nexline, partage huit questions simples à poser aux collaborateurs. Des questions pour ouvrir le dialogue, renforcer la confiance et favoriser un management de proximité attentif aux besoins de chacun. Management participatif : pourquoi donner la parole aux collaborateurs ? Le management participatif est une approche qui encourage les collaborateurs à contribuer aux réflexions et aux décisions concernant leur travail. Contrairement à une organisation dans laquelle toutes les décisions sont prises uniquement par la hiérarchie, cette méthode valorise les échanges et les propositions des équipes. Elle ne signifie pas que chaque décision doit être collective. Le manager conserve ses responsabilités, mais il s’appuie davantage sur l’expérience et les observations de ses collaborateurs. Cette démarche commence par une étape essentielle : l’écoute. Car les personnes qui réalisent les opérations au quotidien disposent souvent d’informations précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré. Dans le secteur du transport et de la logistique, cette connaissance du terrain prend une importance particulière. Les collaborateurs doivent coordonner des expéditions, échanger avec différents intervenants et gérer les imprévus. Leur expérience peut donc contribuer à identifier des difficultés opérationnelles et à proposer des pistes d’amélioration. Cependant, donner la parole ne suffit pas. Encore faut-il créer un environnement dans lequel chacun se sent libre d’exprimer ses idées. C’est pourquoi le management participatif repose également sur la confiance, la qualité du dialogue et la disponibilité des responsables. Les 8 questions de Typhaine pour mieux comprendre son équipe Comment favoriser ces échanges sans transformer chaque discussion en entretien formel ? Pour Typhaine, quelques questions bien choisies peuvent déjà ouvrir la conversation. Voici huit questions à intégrer dans les échanges avec ses collaborateurs, accompagnées de leur intérêt pour le manager et son équipe. 1. De quoi es-tu le plus fier(e) ces derniers mois ? Cette question invite le collaborateur à prendre du recul sur son travail et à identifier ses réussites. Elle permet aussi au manager de découvrir des contributions qui ne sont pas toujours visibles dans les résultats habituels. Reconnaître ces réalisations contribue à valoriser le travail accompli. 2. Comment te sens-tu actuellement dans ton travail ? Au-delà des objectifs et des tâches, il est utile de s’intéresser au ressenti des collaborateurs. Cette question ouvre la discussion sur leur environnement professionnel, leur charge de travail ou les difficultés qu’ils peuvent rencontrer. L’essentiel est d’accueillir la réponse sans jugement et de laisser à chacun la possibilité de s’exprimer. 3. Qu’est-ce qui te motive le plus au quotidien ? Les sources de motivation varient d’une personne à l’autre. Certains apprécient particulièrement l’autonomie. D’autres sont motivés par les échanges avec les clients, la résolution de problèmes ou l’apprentissage de nouvelles compétences. Comprendre ces différences aide le manager à mieux accompagner chaque collaborateur. 4. Qu’est-ce qui freine ton travail au quotidien ? Un outil peu adapté, une information qui arrive trop tard ou une procédure difficile à appliquer peuvent compliquer le travail. En posant cette question, le manager peut identifier des obstacles qui passent parfois inaperçus. C’est aussi une manière d’impliquer les collaborateurs dans l’amélioration de leur environnement professionnel. 5. Te sens-tu libre d’exprimer tes idées ? Le dialogue dépend aussi de la confiance. Un collaborateur qui hésite à partager une suggestion ou à signaler une difficulté risque de garder pour lui des informations utiles à l’équipe. Cette question permet donc d’aborder la liberté d’expression au travail et la place accordée aux propositions individuelles. 6. Quelle compétence souhaites-tu développer ? Le management de proximité ne consiste pas uniquement à accompagner les missions actuelles. Il implique également de s’intéresser aux perspectives professionnelles de chacun. Cette question peut ouvrir une discussion sur les formations, l’évolution des responsabilités ou les compétences que le collaborateur aimerait acquérir. 7. De quoi as-tu besoin pour mieux travailler ? Les collaborateurs connaissent souvent les difficultés pratiques de leur quotidien. Ils peuvent avoir besoin d’un outil, d’une information plus accessible, d’un accompagnement ou d’une meilleure coordination avec d’autres équipes. En identifiant ces besoins, le manager peut réfléchir à des améliorations concrètes. 8. Que pourrions-nous améliorer dans notre collaboration ? Cette dernière question invite le manager à s’interroger également sur ses propres pratiques. Elle encourage un échange dans les deux sens, plutôt qu’une évaluation centrée uniquement sur le collaborateur. C’est aussi une première étape vers une démarche participative : rechercher ensemble des moyens d’améliorer le fonctionnement de l’équipe. Management de proximité : transformer l’écoute en actions concrètes Poser les bonnes questions est un début. Mais la qualité du management dépend aussi de ce qui se passe après la discussion. Un collaborateur qui partage une difficulté attend avant tout que sa remarque soit prise en considération. C’est pourquoi le management de proximité nécessite une présence régulière auprès des équipes et un véritable suivi des échanges. Prenons un exemple dans le secteur logistique. Un collaborateur signale qu’il perd du temps à rechercher certaines informations nécessaires au suivi des expéditions. Le manager peut alors chercher à comprendre l’origine du problème, consulter les autres membres de l’équipe et envisager une amélioration du processus. Si une solution est retenue, il est ensuite utile d’expliquer les changements et de vérifier qu’ils répondent réellement au besoin identifié. Cette démarche illustre la complémentarité entre management de proximité et management participatif. Le premier favorise une relation directe et régulière. Le second encourage les collaborateurs à contribuer aux réflexions et aux améliorations. Pour que cette approche fonctionne, quelques principes sont essentiels. D’abord, consacrer du temps aux échanges, même lorsque l’activité quotidienne est intense. Ensuite, écouter les réponses sans chercher
Optimisation logistique : Rislène structure les opérations de Nexline
Une entreprise peut grandir rapidement. Mais pour accompagner cette croissance, elle doit aussi pouvoir compter sur une organisation solide. Dans le transport international, où les opérations impliquent de nombreux intervenants, l’optimisation logistique joue un rôle essentiel. Depuis juillet 2025, cette mission est notamment portée par Rislène Ochan El Khattabi, Directrice des Opérations France chez Nexline Group. Forte de 13 années d’expérience dans le transport et la logistique, elle travaille à structurer et harmoniser les processus opérationnels de nos équipes françaises. Son objectif : accompagner le développement de Nexline tout en maintenant la qualité de service attendue par nos clients. Derrière cette mission, il y a une conviction : une organisation logistique efficace repose autant sur des méthodes solides que sur l’expérience et l’engagement des collaborateurs. De l’agent de transit à la direction des opérations France Le parcours de Rislène s’est construit sur le terrain. Au cours de ses 13 années dans le transport et la logistique, elle a évolué du métier d’agent de transit jusqu’à la responsabilité des opérations d’une agence. Cette expérience lui a permis de découvrir différentes facettes du secteur. Elle a notamment travaillé au contact des équipes opérationnelles, des clients et des imprévus qui accompagnent les expéditions internationales. Car dans notre métier, même une opération soigneusement préparée peut rencontrer des difficultés. Un retard de transport, un changement de planning ou une contrainte documentaire peuvent nécessiter une intervention rapide. Pour gérer ces situations, il faut connaître les procédures. Mais il faut également comprendre les réalités du terrain et savoir prendre les bonnes décisions. C’est cette double approche que Rislène apporte aujourd’hui à Nexline. Depuis sa prise de fonction en juillet 2025, elle intervient à l’échelle nationale pour accompagner la structuration de nos opérations en France. Son expérience et sa connaissance du métier constituent ainsi des atouts pour soutenir le développement de notre organisation. Optimisation logistique : harmoniser les processus pour accompagner la croissance Lorsqu’une entreprise se développe, ses équipes grandissent et les opérations se multiplient. Ce développement nécessite une organisation capable de suivre le rythme, sans perdre en efficacité ni en qualité de service. Chez Nexline, Rislène travaille précisément sur cet enjeu : renforcer les processus opérationnels et faciliter la coordination entre les équipes. Sa méthode repose sur plusieurs principes. D’abord, observer le fonctionnement quotidien des opérations et identifier les pratiques qui donnent de bons résultats. Ensuite, repérer les points pouvant être améliorés, formaliser les méthodes et partager les bonnes pratiques. Enfin, harmoniser les processus pour que les collaborateurs puissent s’appuyer sur des procédures communes. Cette démarche contribue à construire une organisation logistique plus cohérente. Elle permet notamment de clarifier les responsabilités, de faciliter la circulation des informations et de limiter les différences de fonctionnement entre les équipes. Pour un groupe en développement, cette harmonisation représente un enjeu important. Car la croissance ne doit pas entraîner une multiplication des méthodes de travail qui compliquerait les échanges. Au contraire, des processus structurés doivent permettre aux collaborateurs de travailler plus efficacement ensemble. Chez Nexline, cette démarche complète notre approche de la gestion des flux de transport, qui repose sur la coordination des différents acteurs de la chaîne logistique. Automatisation logistique : donner plus de place à l’expertise humaine L’amélioration des processus passe également par une réflexion sur les outils utilisés au quotidien. Dans le transport international, certaines tâches sont répétitives. Leur traitement peut mobiliser du temps qui pourrait être consacré à des situations nécessitant davantage d’analyse ou de coordination. L’automatisation représente donc une piste d’amélioration, à condition de l’utiliser à bon escient. Pour Rislène, l’objectif n’est pas d’automatiser l’ensemble des opérations. Comme elle l’explique : « Dans notre métier, l’objectif n’est pas de tout automatiser. Lorsque la technologie nous décharge des tâches standardisées, de la place se libère pour ce qui nécessite de l’expérience, du jugement et du contact humain. » Cette vision résume l’approche qu’elle souhaite développer chez Nexline. Les outils doivent faciliter le travail des équipes, et non remplacer leur capacité à analyser une situation. Car toutes les décisions logistiques ne peuvent pas être standardisées. Lorsqu’un transport rencontre une difficulté, les collaborateurs doivent comprendre les contraintes, échanger avec les intervenants et identifier des solutions adaptées. L’expérience professionnelle reste alors indispensable. L’enjeu est donc de trouver un équilibre entre automatisation, procédures communes et autonomie des équipes. Cette approche rejoint notre conception de la logistique intégrée : associer les outils, les compétences et la coordination pour organiser les opérations de manière cohérente. Transparence et qualité de service : les priorités de Rislène chez Nexline L’optimisation logistique ne se limite pas à améliorer les méthodes internes. Elle concerne également la manière dont une entreprise communique avec ses clients et les accompagne au quotidien. Dans le transport international, les imprévus font partie de la réalité opérationnelle. Un retard peut survenir. Une expédition peut nécessiter un ajustement. Une difficulté peut apparaître à une étape du transport. Pour Rislène, la manière de gérer ces situations est essentielle. Sa priorité est claire : lorsqu’un problème apparaît, mieux vaut informer rapidement le client, expliquer les circonstances et proposer des alternatives. Cette transparence permet au client de comprendre la situation et d’anticiper les conséquences éventuelles sur son activité. Elle contribue également à entretenir une relation de confiance. Car la qualité de service ne se mesure pas uniquement lorsqu’une expédition se déroule comme prévu. Elle se révèle aussi dans la manière dont les équipes réagissent face aux difficultés. Cette exigence occupe une place importante dans la vision opérationnelle de Rislène. Les équipes commerciales développent de nouvelles relations avec les entreprises. De leur côté, les équipes opérationnelles jouent un rôle central dans leur fidélisation. Une communication claire, une organisation fiable et une attitude proactive contribuent à construire des collaborations durables. Chez Nexline, nous partageons cette conviction. Notre métier consiste à organiser les transports internationaux en coordonnant les différents intervenants de la supply chain. Mais derrière chaque opération, il y a aussi des équipes qui prennent des décisions, échangent des informations et accompagnent les clients. C’est pourquoi nous accordons autant d’importance à l’expertise humaine qu’à la structuration de nos
Salon professionnel : Nexline à EquipHotel et Expoprotection Paris
Les salons professionnels sont des occasions privilégiées pour rencontrer les entreprises, découvrir leurs activités et mieux comprendre les évolutions de leurs marchés. Cette semaine, trois collaborateurs de Nexline Group se sont rendus à Paris Expo Porte de Versailles pour visiter deux événements : EquipHotel Paris et Expoprotection. Thomas Bourez, directeur commercial, Mélanie Grenêche, technico-commerciale, et Mohammed Lahlou Lamloukhi, technico-commercial récemment arrivé chez Nexline, ont représenté notre équipe. Au programme : découvertes, échanges professionnels et nouvelles rencontres. Une journée qui illustre notre volonté de rester proches des entreprises et des secteurs que nous accompagnons. Deux salons professionnels à Paris pour découvrir de nouveaux marchés En novembre 2026, Paris Expo Porte de Versailles accueillait deux rendez-vous importants pour les professionnels : EquipHotel Paris et Expoprotection. Bien que ces événements s’adressent à des secteurs différents, ils permettent tous deux aux entreprises de présenter leurs activités, de découvrir de nouvelles solutions et d’échanger avec d’autres professionnels. EquipHotel est un salon international consacré à l’hôtellerie, à la restauration et aux métiers de l’hospitality. Il rassemble notamment des acteurs du mobilier, de l’aménagement, des équipements professionnels, du design et des technologies destinées aux établissements hôteliers. Expoprotection, de son côté, est dédié à la prévention et à la maîtrise des risques. Le salon réunit des entreprises spécialisées dans la sécurité, la protection des personnes, la prévention des risques professionnels et les équipements associés. Pour Nexline, visiter ces deux salons professionnels permet de découvrir différents secteurs économiques. C’est également l’occasion de rencontrer des entreprises aux activités variées. Car les besoins logistiques ne sont pas identiques d’un secteur à l’autre. La nature des marchandises, les volumes, les destinations et les contraintes de livraison peuvent considérablement varier. Thomas, Mélanie et Mohammed : une équipe Nexline sur le terrain Trois collaborateurs ont participé à cette visite : Thomas Bourez, Mélanie Grenêche et Mohammed Lahlou Lamloukhi. Thomas, directeur commercial, et Mélanie, technico-commerciale, étaient accompagnés de Mohammed, qui a récemment rejoint Nexline. Pour notre équipe, cette journée a été l’occasion de découvrir les exposants, d’échanger avec différents professionnels et d’explorer de nouvelles opportunités de rencontres. Ces déplacements permettent de maintenir un contact direct avec les entreprises, au-delà des échanges téléphoniques et des rendez-vous à distance. Ils offrent également une meilleure connaissance des secteurs économiques dans lesquels évoluent nos interlocuteurs. Pour un nouveau collaborateur comme Mohammed, participer à ces événements constitue aussi une occasion de découvrir le terrain aux côtés de ses collègues. hez Nexline, nous accordons une place importante à cette proximité. Notre structure à taille humaine favorise les échanges entre collaborateurs et une connaissance concrète des besoins de nos clients. C’est cette dimension humaine que nous cherchons à faire vivre au quotidien, au sein de nos équipes comme dans nos relations professionnelles. Comprendre les besoins logistiques des entreprises grâce aux rencontres professionnelles Chaque secteur d’activité possède ses propres contraintes en matière de transport et de logistique. Dans l’hôtellerie, par exemple, les entreprises peuvent avoir besoin d’acheminer du mobilier, des équipements de cuisine ou du matériel destiné à l’aménagement des établissements. Dans les métiers de la sécurité et de la protection, les flux peuvent concerner des équipements professionnels, des dispositifs techniques ou des marchandises nécessitant des conditions particulières de transport. Ces exemples illustrent la diversité des besoins que les entreprises peuvent rencontrer. L’organisation de leurs expéditions dépend notamment de la nature des marchandises, des délais, des lieux de livraison et des moyens de transport disponibles. C’est pourquoi, chez Nexline, nous privilégions une approche adaptée à chaque projet. Notre métier consiste à organiser les transports et à coordonner les différents intervenants de la chaîne logistique. Grâce à nos solutions de gestion des flux de transport, nous accompagnons les entreprises en France et à l’international. Nous les aidons notamment à organiser et à coordonner leurs opérations logistiques. Les rencontres professionnelles sont donc aussi l’occasion de mieux comprendre les activités des entreprises et les contraintes qui peuvent accompagner leurs projets. Cette connaissance des marchés complète notre expertise logistique et nous aide à maintenir un dialogue pertinent avec nos interlocuteurs. Nexline : la proximité client au cœur de notre développement Participer à un salon professionnel ne consiste pas uniquement à découvrir de nouveaux produits ou services. C’est aussi prendre le temps de rencontrer des professionnels, de discuter de leurs activités et de développer des relations sur le long terme. La visite d’EquipHotel et d’Expoprotection illustre cette démarche. En allant à la rencontre d’entreprises issues de secteurs différents, nos collaborateurs poursuivent le développement de leurs connaissances et de leur réseau professionnel. Cette présence sur le terrain s’inscrit dans notre manière de travailler. Chez Nexline, nous organisons les transports internationaux en nous appuyant sur nos équipes et sur un réseau logistique international de partenaires. Notre objectif est de proposer des solutions adaptées aux marchandises, aux destinations et aux contraintes opérationnelles de chaque entreprise. Mais cette organisation repose aussi sur la qualité des échanges avec nos clients et nos partenaires. C’est pourquoi nous continuons à privilégier les rencontres, le dialogue et la proximité. Merci à Thomas, Mélanie et Mohammed pour leur engagement sur le terrain et pour avoir représenté Nexline lors de ces deux salons parisiens. De nouvelles rencontres, de nouveaux secteurs à découvrir et toujours la même ambition : accompagner nos clients avec expertise et proximité. Vous recherchez un partenaire pour organiser vos transports de marchandises en France ou à l’international ? Contactez les équipes Nexline pour nous présenter vos besoins et étudier les solutions logistiques adaptées à votre activité. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT
Import export : Nexline au cœur des échanges franco-chinois à Paris
Import export, commerce international et développement économique : ces sujets étaient au programme d’une rencontre organisée à Paris autour de la municipalité chinoise de Chongqing. À cette occasion, Nexline Group a participé aux échanges avec une délégation chinoise et plusieurs acteurs économiques. Une journée consacrée aux opportunités de collaboration entre la France et la Chine, notamment dans les secteurs de l’investissement et du luxe. Pour nos équipes, c’était aussi l’occasion de présenter notre expertise en transport et logistique internationale, ainsi que notre capacité à accompagner les entreprises dans leurs opérations d’import-export. Retour sur cette journée parisienne, entre conférence, rencontres professionnelles et échanges autour du commerce international. Commerce international : une rencontre entre la France et Chongqing La Chine occupe une place importante dans les échanges commerciaux internationaux. Au-delà des grandes métropoles côtières, des villes comme Chongqing participent également au développement des relations économiques avec les entreprises étrangères. C’est dans ce contexte que s’est tenue à Paris une rencontre réunissant une délégation chinoise et des représentants du monde économique. Les discussions ont notamment porté sur l’investissement, le secteur du luxe et les perspectives de développement entre les marchés français et chinois. Pour les entreprises qui travaillent à l’international, ces rencontres permettent de découvrir de nouveaux interlocuteurs, de mieux comprendre les attentes des marchés et d’identifier des possibilités de collaboration. Elles sont également l’occasion d’aborder les questions pratiques qui accompagnent les échanges commerciaux. Car développer une activité entre deux pays ne se limite pas à trouver des clients ou des fournisseurs. Il faut aussi organiser le transport des marchandises, anticiper les formalités et coordonner les différents intervenants. C’est précisément sur ces aspects que Nexline accompagne les entreprises. Import export : Nexline présente ses solutions de transport international Lors de cette rencontre, nos équipes ont présenté les activités de Nexline Group et les solutions que nous proposons aux entreprises engagées dans le commerce international. L’intervention a notamment mis en avant notre expertise dans l’organisation des importations depuis l’Asie. Pour une entreprise qui importe des marchandises de Chine, plusieurs étapes doivent être coordonnées : la préparation de la commande chez le fournisseur, le choix du transport, les formalités douanières et l’acheminement jusqu’à la destination finale. Selon les marchandises, les volumes et les délais, les solutions peuvent être très différentes. Le fret maritime peut convenir à des expéditions importantes ou planifiées à l’avance. Le fret aérien répond davantage aux besoins de rapidité. Quant au transport ferroviaire et aux solutions multimodales, ils peuvent représenter des alternatives pertinentes selon les itinéraires disponibles. Chez Nexline, notre rôle n’est pas de privilégier systématiquement un mode de transport. Nous étudions les besoins de chaque entreprise pour organiser une solution adaptée. Cette approche s’appuie sur notre réseau de partenaires et sur notre expérience de la gestion des flux de transport. Et si l’Asie occupait une place importante dans les discussions de cette journée, notre accompagnement ne se limite pas à cette région. Nous organisons également des opérations d’import-export sur de nombreux autres marchés internationaux. Nexline : accompagner les entreprises dans leurs projets d’import-export Une opération d’import-export implique souvent plusieurs acteurs situés dans différents pays. Fournisseurs, transporteurs, transitaires, prestataires logistiques et services douaniers doivent intervenir au bon moment pour assurer la circulation des marchandises. Pour les entreprises, coordonner l’ensemble de ces opérations peut rapidement devenir complexe. Notre métier consiste justement à organiser cette chaîne logistique, en tenant compte des contraintes de chaque projet. Nous nous appuyons sur notre réseau logistique international pour associer la connaissance des marchés locaux à une coordination globale des transports. Cette proximité avec les différents acteurs du commerce international est au cœur de notre manière de travailler. La rencontre organisée autour de Chongqing à Paris illustre cet engagement. Elle nous a permis de présenter nos solutions, de rencontrer de nouveaux interlocuteurs et d’échanger sur les besoins des entreprises qui développent leurs activités à l’international. Car derrière chaque opération d’import-export, il y a aussi des relations professionnelles, des échanges et des personnes qui travaillent ensemble pour faire avancer les projets. C’est cette dimension humaine que nous cultivons chez Nexline, au quotidien comme lors de ces événements. Vous développez vos échanges commerciaux avec la Chine ou d’autres marchés internationaux ? Contactez les équipes Nexline pour nous présenter votre projet d’import-export et étudier les solutions de transport adaptées à vos besoins. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT
Affréteur transport routier : quand faire appel à un professionnel pour vos marchandises ?
Organiser un transport de marchandises ne consiste pas seulement à trouver un camion disponible. Il faut choisir un transporteur adapté, vérifier les contraintes de chargement, coordonner les délais et prévoir le suivi de l’expédition. C’est précisément là qu’intervient l’affréteur transport routier. Ce professionnel recherche et organise une solution de transport en fonction des caractéristiques des marchandises et des besoins du client. Mais quel est exactement son rôle ? Quelle différence avec un transporteur routier ? Et dans quelles situations l’affrètement routier représente-t-il une solution intéressante pour une entreprise ? Qu’est-ce qu’un affréteur transport routier ? Un affréteur transport routier est un professionnel chargé de rechercher et de mobiliser des moyens de transport pour acheminer des marchandises. Il intervient dans l’organisation des expéditions, en tenant compte des volumes, des destinations, des délais et des contraintes opérationnelles. Son travail consiste notamment à identifier un transporteur capable de réaliser la prestation demandée, à convenir des conditions de transport et à coordonner les informations nécessaires à son exécution. Contrairement au conducteur routier, l’affréteur n’effectue pas lui-même la livraison. Il organise le transport et sert d’intermédiaire entre les différents acteurs. Selon l’organisation de l’entreprise, un affréteur peut travailler chez un transporteur, un commissionnaire de transport ou un prestataire logistique. Quelles sont les principales missions d’un affréteur ? Le périmètre exact varie selon son employeur et les prestations proposées. Ses missions peuvent comprendre : L’objectif est de construire une solution de transport cohérente avec les besoins du chargeur, sans mobiliser systématiquement les mêmes moyens. Affréteur, transporteur et commissionnaire de transport : quelles différences ? Ces trois termes sont souvent associés au fret routier. Pourtant, ils ne désignent pas exactement la même activité. Professionnel Rôle principal Particularité Affréteur routier Recherche et organise des moyens de transport Fonction pouvant être exercée dans différents types d’entreprises Transporteur routier Réalise le déplacement des marchandises Exécute matériellement le transport avec des véhicules exploités dans le cadre de son activité Commissionnaire de transport Organise et fait exécuter le transport en son nom propre et sous sa responsabilité Dispose d’un statut professionnel réglementé La distinction est importante pour les entreprises qui souhaitent externaliser l’organisation de leurs transports. Un transporteur peut répondre directement à un besoin d’acheminement. Un affréteur intervient dans la recherche et l’organisation de moyens adaptés. Le commissionnaire de transport, quant à lui, agit dans un cadre juridique spécifique. Il organise librement le transport en son nom et sous sa responsabilité, conformément à la définition donnée par le ministère chargé des Transports. Chez Nexline, notre métier consiste à organiser les opérations logistiques en nous appuyant sur un réseau de transporteurs partenaires. Nous ne nous présentons donc pas comme un transporteur disposant de sa propre flotte. Notre valeur ajoutée repose sur l’analyse des besoins, la sélection des solutions et la coordination des intervenants. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT Quand faire appel à un affréteur transport routier ? L’affrètement routier peut être intéressant lorsqu’une entreprise ne dispose pas des ressources, du réseau ou du temps nécessaires pour organiser directement toutes ses expéditions. Plusieurs situations peuvent justifier le recours à un affréteur. Pour expédier des volumes importants ou ponctuels Une entreprise peut avoir besoin de transporter plusieurs palettes, un chargement complet ou des marchandises volumineuses à une date précise. Faire appel à un affréteur permet de rechercher une capacité de transport adaptée, sans devoir disposer de véhicules en propre. Selon les caractéristiques de l’expédition, différentes organisations sont possibles. Le transport en lot complet (FTL) convient lorsque l’entreprise souhaite réserver un véhicule pour son chargement. Le transport en lot partiel (LTL) peut être étudié lorsque les volumes ne justifient pas de mobiliser un camion entier. Pour gérer des besoins de transport urgents Une rupture de stock, une commande supplémentaire ou un retard de production peuvent nécessiter un enlèvement rapide. Dans ce cas, l’affréteur recherche une capacité disponible et étudie les possibilités de transport en fonction des contraintes de livraison. Cependant, un affrètement ne garantit pas automatiquement une expédition immédiate. La faisabilité dépend des véhicules disponibles, des distances et des conditions opérationnelles. Pour organiser des expéditions nationales ou internationales Les transports transfrontaliers peuvent impliquer des contraintes supplémentaires : réglementation routière, conditions de circulation, documents de transport et coordination des lieux de chargement et de livraison. Pour une entreprise qui expédie régulièrement des marchandises en Europe, déléguer l’organisation de ses transports peut faciliter la gestion quotidienne. L’affréteur doit alors prendre en compte les particularités des itinéraires et les exigences applicables à l’expédition. Pour transporter des marchandises spécifiques Certaines marchandises exigent des équipements ou des conditions particulières. C’est notamment le cas des produits sous température dirigée, des équipements industriels ou des marchandises nécessitant des précautions spécifiques. Le choix du transporteur ne dépend alors pas uniquement du prix ou de la disponibilité. Il faut également vérifier l’adéquation des moyens de transport aux exigences de la cargaison. Comment fonctionne une opération d’affrètement routier ? L’organisation d’un transport routier suit généralement plusieurs étapes. 1. L’analyse du besoin Avant de rechercher un transporteur, il faut rassembler les informations nécessaires : Plus ces informations sont précises, plus il est facile d’étudier une solution réaliste. 2. La recherche d’une solution de transport L’affréteur identifie les moyens disponibles et compare les possibilités d’acheminement. Il peut notamment examiner le type de véhicule, les itinéraires, les délais et les conditions tarifaires. Le choix doit tenir compte du coût global, mais aussi de la fiabilité de la solution proposée. 3. La confirmation et l’organisation Une fois la solution retenue, les informations nécessaires sont transmises aux intervenants. Les lieux, horaires et conditions de chargement doivent être confirmés pour limiter les incompréhensions. Selon l’expédition, il peut également être nécessaire de préparer des documents de transport spécifiques. 4. Le suivi jusqu’à la livraison Le travail ne s’arrête pas au départ du camion. Les équipes doivent pouvoir suivre l’avancement de l’expédition, communiquer les informations utiles et réagir lorsqu’un imprévu survient. Cette coordination est particulièrement importante lorsque la marchandise doit arriver sur un site industriel, à un entrepôt ou dans un terminal disposant de créneaux de réception précis. Affrètement routier : quels avantages
Logistique en Chine : Thomas Bourez rencontre les équipes Nexline à Shanghai
Dans la logistique internationale, la coordination entre les équipes joue un rôle essentiel. Pour organiser le transport de marchandises entre plusieurs pays, il faut pouvoir compter sur des interlocuteurs qui connaissent les marchés. Ils doivent également comprendre les contraintes locales et les besoins des clients. C’est dans cet esprit que Thomas Bourez, Directeur commercial Grand Ouest de Nexline Group, s’est rendu dans nos bureaux de Shanghai pour rencontrer les équipes locales. Cette visite s’inscrit dans notre volonté de maintenir des relations étroites entre nos différentes implantations. Car derrière chaque opération logistique, il y a des équipes qui échangent, partagent leurs expériences et travaillent ensemble pour accompagner nos clients. Une visite pour rapprocher les équipes françaises et chinoises Lors de son déplacement professionnel en Chine, Thomas Bourez a rendu visite aux collaborateurs de notre bureau de Shanghai. L’occasion de retrouver les équipes sur place, d’échanger sur leurs activités et de partager les réalités de leurs marchés respectifs. Pour un groupe présent à l’international, ces rencontres permettent de maintenir un lien direct entre les collaborateurs, au-delà des échanges quotidiens à distance. Les équipes commerciales doivent comprendre les contraintes rencontrées sur le terrain. De leur côté, les équipes opérationnelles ont besoin de connaître les attentes des clients et les évolutions de leurs marchés. Ces échanges contribuent à développer une meilleure compréhension des besoins de chacun. Chez Nexline, nous encourageons cette proximité entre nos bureaux. Elle participe à la construction d’un réseau capable de travailler efficacement au-delà des frontières. Shanghai : un point d’appui pour la logistique internationale Shanghai occupe une place importante dans les échanges commerciaux entre la Chine et le reste du monde. La ville dispose d’infrastructures portuaires majeures et de connexions avec de nombreuses destinations internationales. Son port constitue notamment un point de passage important pour le transport maritime de marchandises. Ces infrastructures sont présentées par le Shanghai International Port Group, qui exploite les terminaux publics du port. Pour les entreprises qui importent depuis la Chine, l’organisation des expéditions nécessite une bonne connaissance des opérations locales. Il faut notamment coordonner les échanges avec les fournisseurs, anticiper la disponibilité des marchandises et organiser leur acheminement vers les points de départ. Notre présence à Shanghai nous permet de travailler au plus près de cet environnement logistique. Nexline y développe notamment des solutions adaptées aux flux entre la Chine et l’Europe, comme NEXBOX, notre solution de groupage maritime depuis Shanghai. Cette implantation s’inscrit dans le développement de notre réseau international et dans notre volonté d’accompagner les entreprises sur leurs principaux marchés. La proximité entre équipes pour mieux coordonner les opérations logistiques Une opération de transport international implique souvent plusieurs intervenants situés dans différents pays. Un fournisseur peut préparer la marchandise en Chine, tandis qu’un client en France attend des informations sur les délais, l’expédition ou la livraison. Entre les deux, les équipes logistiques doivent coordonner les opérations et assurer la circulation des informations. Cette organisation repose sur des procédures et des outils de suivi. Mais elle dépend également de la qualité des échanges entre les collaborateurs. Lorsqu’une difficulté apparaît, une bonne compréhension des contraintes de chacun facilite la recherche de solutions. Les déplacements professionnels, comme celui de Thomas Bourez à Shanghai, permettent justement de renforcer cette connaissance mutuelle. Rencontrer les collaborateurs sur leur lieu de travail offre une autre perspective sur leur quotidien, leurs méthodes et les particularités du marché chinois. Ces moments contribuent aussi à entretenir la confiance entre les équipes, indispensable pour construire des collaborations durables. C’est cette proximité que nous cherchons à cultiver chez Nexline, dans nos bureaux comme dans nos relations avec nos partenaires. Nexline : une logistique fondée sur l’expertise locale et la collaboration Chez Nexline, nous organisons les transports internationaux en coordonnant les différents acteurs de la supply chain. Notre rôle consiste à construire des solutions adaptées aux marchandises, aux destinations et aux contraintes opérationnelles de nos clients. Pour cela, nous nous appuyons sur nos équipes et sur un réseau logistique international qui associe expertise locale et coordination entre les marchés. La visite de Thomas Bourez à Shanghai reflète cette manière de travailler. Elle permet de maintenir le dialogue entre les équipes françaises et chinoises, de mieux comprendre leurs réalités respectives et de poursuivre le développement de nos relations professionnelles. De Shanghai à nos autres implantations, nous partageons une même ambition : accompagner nos clients avec des solutions logistiques fiables et un véritable engagement humain. Vous organisez des importations depuis la Chine ou souhaitez développer vos flux internationaux ? Contactez les équipes Nexline pour échanger sur vos projets et étudier les solutions de transport adaptées à vos besoins. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT
Entrepôt et entrepositaire agréé : Nexline accompagne vos flux de boissons alcoolisées
Stocker et expédier des boissons alcoolisées entre plusieurs pays européens demande une organisation particulière. À chaque étape, les entreprises doivent tenir compte des règles fiscales applicables, notamment des droits d’accise qui concernent ces marchandises. Nexline Group franchit une nouvelle étape dans le développement de ses solutions d’entreposage. Notre entrepôt bénéficie désormais d’un agrément d’entrepositaire agréé pour les mouvements intracommunautaires en suspension des droits d’accise. Cette autorisation nous permet de réceptionner, stocker et expédier des boissons alcoolisées dans le cadre du régime suspensif, selon les conditions réglementaires applicables. Que signifie concrètement cet agrément et quels avantages présente-t-il pour l’organisation de vos flux européens ? Entrepositaire agréé : que signifie cette autorisation ? Le statut d’entrepositaire agréé est délivré par l’administration des douanes aux professionnels autorisés à réaliser certaines opérations sur des produits soumis à accise. Il permet notamment de recevoir, détenir ou expédier des marchandises concernées sous un régime de suspension des droits, dans les conditions prévues par la réglementation. Pour les boissons alcoolisées, ce dispositif concerne notamment les vins, les bières et les spiritueux. L’obtention de cet agrément nécessite de respecter des obligations précises, notamment en matière de suivi des marchandises, de documents d’accompagnement et de comptabilité matières. Chez Nexline, cette nouvelle autorisation complète nos solutions logistiques en nous permettant de prendre en charge des flux de boissons alcoolisées en suspension des droits d’accise depuis notre entrepôt. Pour les entreprises concernées, elle ouvre la possibilité d’organiser leurs opérations de stockage et leurs mouvements européens avec un prestataire disposant de l’autorisation réglementaire adaptée. Entrepôt et stockage de boissons alcoolisées : les capacités de Nexline L’organisation du stockage de boissons alcoolisées ne se limite pas à trouver un espace disponible. Lorsqu’elles circulent sous un régime de suspension des droits d’accise, ces marchandises doivent faire l’objet d’un suivi conforme aux obligations fiscales et documentaires applicables. Un producteur de vin qui expédie ses marchandises vers un distributeur européen, par exemple, doit tenir compte du statut des opérateurs concernés et des conditions de circulation des produits. Grâce à notre nouvel agrément, nous pouvons désormais réceptionner, stocker et expédier des boissons alcoolisées en suspension des droits d’accise, dans le périmètre de notre autorisation. Cette capacité vient compléter nos solutions d’entreposage et de gestion des stocks. Notre rôle consiste à organiser les opérations en fonction des marchandises concernées, des destinations et des exigences réglementaires. Pour nos clients, l’objectif est de disposer d’une organisation logistique cohérente entre le stockage, la préparation des expéditions et la circulation des marchandises. Droits d’accise : comment fonctionne le régime de suspension ? Les droits d’accise sont des taxes indirectes qui s’appliquent notamment aux boissons alcoolisées. Dans certaines conditions, ces produits peuvent être stockés et circuler entre opérateurs autorisés sans que les droits d’accise soient immédiatement exigibles. C’est le principe du régime de suspension des droits d’accise. Il faut toutefois distinguer suspension et exonération. Le régime suspensif ne supprime pas la taxe : il permet de reporter son exigibilité jusqu’à l’événement qui met fin à la suspension, selon les règles applicables. Pour les mouvements intracommunautaires réalisés sous ce régime, les marchandises doivent notamment circuler avec un document administratif électronique (DAE). Ces mouvements sont suivis au moyen du système européen EMCS, qui permet d’enregistrer et de contrôler la circulation des produits soumis à accise. L’expéditeur établit le document correspondant au mouvement. Le destinataire doit ensuite confirmer la réception des marchandises dans les conditions et délais prévus. Cette organisation documentaire est essentielle pour assurer le suivi réglementaire des opérations et éviter les difficultés liées à un mouvement non conforme. Avant chaque expédition, il convient donc de vérifier le statut des opérateurs, les documents nécessaires et les conditions fiscales applicables à la destination. Logistique des boissons alcoolisées : accompagner les flux européens Le nouvel agrément de Nexline répond aux besoins des entreprises qui organisent des mouvements de boissons alcoolisées entre États membres de l’Union européenne. Selon votre activité, vous pouvez avoir besoin de réceptionner des marchandises, de les stocker avant leur expédition ou de coordonner plusieurs flux à destination de partenaires européens. Ces opérations nécessitent une bonne articulation entre la gestion des stocks, les obligations réglementaires et l’organisation du transport. Chez Nexline, nous intervenons comme coordinateur logistique. Nous organisons les solutions de transport et travaillons avec les différents partenaires impliqués dans votre supply chain. Notre expertise en gestion des flux de transport nous permet d’aborder chaque projet en tenant compte de la nature des marchandises, des destinations et de vos contraintes opérationnelles. Avec cette nouvelle autorisation, nous pouvons également intégrer les opérations d’entreposage de boissons alcoolisées en suspension des droits d’accise dans les solutions proposées aux entreprises concernées. Vous recherchez un entrepôt disposant de l’agrément d’entrepositaire agréé pour organiser vos flux de boissons alcoolisées en Europe ? Contactez les équipes Nexline pour nous présenter vos besoins. Nous étudierons ensemble les solutions d’entreposage et de gestion des flux adaptées à votre activité. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT
Breakbulk : comment fonctionne le transport maritime de marchandises hors gabarit ?
Expédier une machine industrielle, un transformateur ou une structure métallique de grande dimension peut nécessiter une solution différente du transport maritime conteneurisé. Le breakbulk permet de transporter des marchandises chargées individuellement à bord d’un navire, sans les placer dans un conteneur standard. Comment fonctionne ce type d’expédition ? Quelles marchandises sont concernées et comment préparer un transport maritime hors gabarit ? Qu’est-ce que le transport breakbulk ? Le breakbulk, également appelé transport maritime conventionnel, consiste à charger et transporter des marchandises sous forme de colis individuels, en cale ou sur le pont d’un navire, sans utiliser de conteneur standard. Il peut s’agir de machines, de structures métalliques, de marchandises conditionnées ou d’équipements industriels particulièrement volumineux. Contrairement au transport en vrac, où des marchandises homogènes sont chargées sans conditionnement individuel, le breakbulk repose sur la manutention de colis distincts. À retenir : une marchandise breakbulk n’est pas nécessairement hors gabarit. Le terme désigne le mode de transport, tandis que le hors gabarit caractérise les dimensions ou les contraintes d’un chargement. Pour les industriels, cette solution fait partie des possibilités à étudier dans le cadre d’un transport maritime international. Quelles marchandises peuvent être transportées en breakbulk ? Le transport breakbulk concerne de nombreux équipements qui nécessitent une manutention individuelle. Parmi les marchandises couramment transportées : Le port de Sète présente notamment les éoliennes, transformateurs, générateurs et tunneliers parmi les marchandises prises en charge par son terminal breakbulk. Le choix du mode de transport dépend des dimensions, de la masse, du centre de gravité et des conditions de manutention.n. Comment fonctionne le transport maritime breakbulk ? Chaque expédition nécessite une préparation adaptée aux caractéristiques de la cargaison. 1. L’étude technique de la marchandise Avant la réservation, il faut recueillir les dimensions exactes, le poids, les plans techniques, les points de levage et la position du centre de gravité. Ces informations permettent d’étudier la compatibilité des moyens de transport, les contraintes portuaires et la faisabilité du chargement. 2. La manutention et le chargement Les équipes portuaires chargent les colis à l’aide de grues portuaires, de grues embarquées ou d’autres équipements adaptés. Les intervenants doivent vérifier la capacité de levage, l’accessibilité du terminal et la configuration du navire. 3. Le calage et l’arrimage Les équipes de manutention placent les marchandises sur des supports adaptés, puis les immobilisent pour résister aux mouvements du navire.F Le Code CSS de l’Organisation maritime internationale fournit des recommandations concernant le chargement et l’arrimage, notamment pour les colis lourds et les marchandises présentant des contraintes particulières. 4. Le déchargement à destination Le port d’arrivée doit disposer des installations nécessaires pour réceptionner la cargaison. Les équipes doivent également coordonner le déchargement avec le transport terrestre, particulièrement lorsqu’un équipement nécessite une remorque spécialisée ou un itinéraire exceptionnel. Breakbulk, conteneur classique et flat rack : quelles différences ? Le breakbulk n’est pas systématiquement nécessaire pour transporter une marchandise hors gabarit. Solution Caractéristiques Utilisation Conteneur Dry Conteneur fermé standard Marchandises respectant les limites du conteneur Flat rack Plateforme sans parois latérales Équipements larges ou volumineux Open top Conteneur ouvert sur le dessus Marchandises nécessitant un chargement vertical Breakbulk Colis chargés individuellement Marchandises conventionnelles ou équipements difficiles à conteneuriser Un équipement dépassant la largeur d’un conteneur Dry peut parfois être transporté sur un flat rack, sous réserve de validation technique et d’acceptation par la compagnie maritime. Lorsque les solutions conteneurisées ne conviennent pas, les entreprises peuvent envisager le transport conventionnel. Le choix dépend des contraintes techniques, des disponibilités sur l’itinéraire et du coût global de l’expédition. CONSULTEZ NOS SERVICES DE TRANSPORT Quels sont les avantages et les contraintes du breakbulk ? Le transport breakbulk permet d’organiser des expéditions dont les caractéristiques ne correspondent pas aux solutions conteneurisées classiques. Transporter des équipements complexes Certaines machines industrielles peuvent voyager sans démontage, si les conditions techniques et les moyens de manutention le permettent. Cette possibilité peut limiter les opérations de préparation et de remontage à destination. Adapter le chargement à la marchandise Le positionnement des colis, les équipements de levage et les dispositifs d’arrimage sont étudiés en fonction de chaque cargaison. Cette flexibilité implique une préparation plus individualisée. Anticiper les contraintes portuaires Tous les ports ne disposent pas des mêmes capacités de manutention. Il faut notamment vérifier les équipements disponibles, les accès, les possibilités de stockage et les contraintes de chargement. Les opérations supplémentaires peuvent également influencer le coût et les délais. Comment organiser un transport maritime hors gabarit ? La préparation d’un transport breakbulk repose sur cinq étapes essentielles : L’accompagnement d’un transitaire permet de centraliser les échanges nécessaires à l’étude et à l’organisation du transport. Pour les expéditions combinant plusieurs modes d’acheminement, Nexline propose également des solutions de transport multimodal. Exemple : exporter une machine industrielle en breakbulk Une entreprise française souhaite expédier une machine de production vers une usine située à l’étranger. Ses dimensions dépassent celles d’un conteneur standard. Avant de retenir le breakbulk, elle doit vérifier si un flat rack ou un open top peut convenir. Si ces solutions sont inadaptées, un chargement conventionnel pourra être étudié. L’organisation nécessite alors de confirmer les moyens de levage, la disponibilité du transport maritime et les conditions de livraison sur le site industriel. Les formalités d’exportation doivent également être anticipées. Nexline propose un accompagnement en matière de déclaration en douane pour les opérations internationales. Nexline vous accompagne dans vos transports maritimes hors gabarit L’organisation d’une expédition complexe commence par l’analyse des caractéristiques de la marchandise et des contraintes de son acheminement. Avec ses services de fret maritime, son offre Projects / charter et son réseau international de partenaires, Nexline Group propose un accompagnement adapté aux besoins des entreprises importatrices et exportatrices. Ses solutions permettent d’étudier différentes possibilités de transport, de coordonner les prestations logistiques nécessaires et d’intégrer, selon les besoins, le transport multimodal et les formalités douanières. Pour préparer votre demande, réunissez les dimensions et le poids de la marchandise, les plans disponibles, les lieux de départ et d’arrivée ainsi que les délais souhaités. Vous devez expédier une machine industrielle ou une marchandise hors gabarit ? Contactez