Partenariat entreprise : Nexline au Club des 1000 à Lyon
Le sport rassemble, la musique fait vibrer et la logistique connecte. Trois univers différents, mais un point commun : les relations humaines qui permettent de créer des liens durables. Chez Nexline Group, nous sommes convaincus qu’un partenariat entreprise ne se limite pas à un accord entre deux organisations. Il repose aussi sur les rencontres, la confiance et les échanges entre les personnes qui les font vivre. C’est dans cet esprit que nos équipes ont participé à un nouveau rendez-vous du Club des 1000, organisé dans le cadre de notre partenariat avec le District 69 Football. Cette fois, direction les studios de Radio SCOOP à Lyon pour une matinée de découverte et de convivialité avec les autres partenaires. Une rencontre qui illustre notre volonté de participer à la vie économique et associative des territoires où nous sommes implantés, notamment en région lyonnaise. Partenariat entreprise : Nexline participe au Club des 1000 Développer son réseau professionnel ne consiste pas uniquement à multiplier les contacts commerciaux. C’est aussi rencontrer des acteurs issus d’autres secteurs, découvrir leurs activités et prendre le temps d’échanger dans un cadre différent. Le Club des 1000, auquel Nexline participe dans le cadre de son partenariat avec le District 69 Football, offre notamment des occasions de rencontres entre partenaires. Ces rendez-vous permettent de réunir des entreprises autour d’un intérêt commun pour le sport et la vie locale. Pour Nexline, participer à ces rencontres représente une opportunité de développer des relations avec des professionnels aux parcours et aux activités variés. Car les entreprises ne se rencontrent pas uniquement à l’occasion d’un besoin commercial. Elles peuvent aussi partager des expériences, découvrir de nouvelles initiatives et mieux connaître les acteurs présents sur leur territoire. Un partenariat entreprise prend alors une dimension qui dépasse la simple relation contractuelle. Il devient une occasion de créer du lien et d’entretenir des échanges réguliers. Cette approche correspond à notre manière de travailler chez Nexline. Notre métier consiste à organiser les transports de marchandises en coordonnant différents partenaires de la chaîne logistique. Nous savons donc combien la qualité des relations professionnelles peut faire la différence dans la réussite d’une collaboration. Radio SCOOP Lyon : une rencontre entre partenaires Pour cette nouvelle rencontre du Club des 1000, les participants avaient rendez-vous dans les studios de Radio SCOOP, en région lyonnaise. Une occasion de découvrir un environnement professionnel bien différent de celui du transport international. Au programme : une immersion dans les coulisses de la radio, des échanges entre participants, des quiz et des moments de convivialité. Cette visite a permis de découvrir une autre activité et de partager un moment avec les partenaires du réseau. Car une radio, comme une entreprise de logistique, repose sur la coordination de nombreuses compétences. Les métiers et les contraintes sont différents. Pourtant, le travail d’équipe, la circulation des informations et la réactivité occupent une place importante dans les deux univers. Pour nos collaborateurs, cette matinée représentait donc une occasion de sortir du cadre habituel de leurs activités. Elle leur a également permis de rencontrer d’autres professionnels et de développer leur connaissance du tissu économique local. Ces moments contribuent à entretenir des relations qui ne se construisent pas uniquement derrière un écran ou au téléphone. Ils rappellent que les échanges directs gardent toute leur place dans la vie professionnelle. Nous remercions les équipes de Radio SCOOP pour leur accueil et pour cette immersion dans leur univers. Sponsoring sportif : créer des liens entre sport et entreprise Le sponsoring sportif permet aux entreprises de s’associer à des projets et à des acteurs du monde sportif. Au-delà de la visibilité, il peut également favoriser les rencontres, les échanges et les initiatives communes. C’est notamment cette dimension relationnelle que nous retrouvons à travers notre partenariat avec le District 69 Football. Le football occupe une place importante dans la vie associative locale. Il rassemble des joueurs, des bénévoles, des dirigeants, des partenaires et de nombreux passionnés. Autour de cet univers, des entreprises issues de secteurs différents peuvent également se rencontrer. Les rendez-vous organisés dans le cadre du Club des 1000 illustrent cette dynamique. Ils permettent de créer des occasions d’échange qui dépassent le cadre strictement sportif. Pour Nexline, ce partenariat s’inscrit dans une volonté de développer des relations professionnelles et humaines sur les territoires où nous sommes présents. Il ne s’agit pas simplement d’associer notre nom à une initiative sportive. Nous souhaitons également prendre part aux rencontres proposées et contribuer à faire vivre les relations entre les différents acteurs du réseau. Cette approche rejoint notre conviction : les collaborations les plus solides reposent sur la confiance et sur la connaissance mutuelle. Dans le sport comme dans l’entreprise, les relations se construisent avec du temps, de l’engagement et des échanges réguliers. Nexline à Lyon : un engagement au-delà de la logistique Nexline accompagne les entreprises dans l’organisation de leurs transports de marchandises, en France comme à l’international. Mais notre développement ne repose pas uniquement sur notre réseau logistique international. Il s’appuie également sur les équipes, les partenaires et les relations professionnelles que nous construisons dans les territoires où nous sommes implantés. La région lyonnaise fait partie de ces territoires. Notre présence à Lyon nous permet de maintenir une proximité avec les acteurs économiques locaux, tout en accompagnant les entreprises dans leurs projets de transport. Nous organisons les expéditions et coordonnons les différents intervenants de la chaîne logistique en fonction des besoins de chaque client. Cependant, derrière cette organisation, il y a toujours des échanges entre des personnes. Une relation de confiance avec un partenaire, une meilleure connaissance d’un secteur ou une rencontre professionnelle peuvent contribuer à construire des collaborations durables. C’est pourquoi nous accordons une place importante à cette proximité. Notre structure à taille humaine favorise les relations directes et une approche attentive aux besoins de nos interlocuteurs. La rencontre organisée chez Radio SCOOP illustre cette volonté de participer à la vie locale. Elle nous rappelle également que notre activité nous amène à travailler avec des entreprises aux métiers très différents. Dans le sport, les médias ou la
Sauveteur secouriste du travail : les équipes Nexline se forment aux premiers secours
Savoir réagir lorsqu’une personne est victime d’un accident ou d’un malaise ne s’improvise pas. En entreprise, les premières minutes peuvent être déterminantes. C’est pourquoi la formation sauveteur secouriste du travail occupe une place importante dans la prévention des risques professionnels. Chez Nexline Group, nous sommes convaincus que prendre soin des autres fait aussi partie de notre manière de travailler. Dans cet esprit, plusieurs de nos collaborateurs ont récemment participé à une formation SST, organisée avec EGIDE ENTREPRISE. Au programme : apprentissage des gestes de premiers secours, exercices pratiques et mises en situation pour mieux réagir face à une urgence. Une initiative qui reflète notre volonté d’accorder autant d’importance à la sécurité et au bien-être de nos équipes qu’à la qualité de notre accompagnement logistique. Sauveteur secouriste du travail : quel rôle dans l’entreprise ? Un sauveteur secouriste du travail (SST) est un salarié formé pour intervenir face à un accident ou à un malaise sur son lieu de travail. Son rôle est de porter les premiers secours dans la limite de ses compétences et de contribuer à la prévention des risques professionnels. Selon l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS), le SST participe à deux missions complémentaires : intervenir lorsqu’une personne a besoin d’assistance et contribuer à la démarche de prévention de l’entreprise. Cette double responsabilité fait du secourisme au travail un élément important de la sécurité des collaborateurs. En effet, un accident ou un malaise peut survenir dans différents environnements professionnels : bureaux, entrepôts, sites logistiques ou lors d’activités quotidiennes. Face à ces situations, il est essentiel de savoir reconnaître un danger, protéger les personnes concernées et alerter les secours. Le sauveteur secouriste du travail ne remplace pas les professionnels de santé ou les services d’urgence. Cependant, sa formation lui permet d’agir de manière adaptée en attendant leur intervention. Au-delà de l’assistance immédiate, cette sensibilisation contribue également à développer une meilleure connaissance des risques présents dans l’environnement professionnel. Formation SST : les collaborateurs Nexline accompagnés par EGIDE ENTREPRISE Pour permettre à nos équipes d’acquérir ces compétences, plusieurs collaborateurs de Nexline ont participé à une session de formation organisée avec EGIDE ENTREPRISE. Cette initiative leur a donné l’occasion de découvrir les principes du secourisme au travail et de se préparer à réagir face à différentes situations d’urgence. La formation reposait notamment sur des exercices pratiques et des mises en situation. L’objectif était de dépasser les connaissances théoriques pour comprendre comment appliquer les bons réflexes dans des circonstances concrètes. Les participants ont ainsi pu se familiariser avec les différentes étapes d’une intervention et les gestes à adopter lorsqu’une personne se trouve en difficulté. Ces exercices constituent une dimension essentielle de la formation. Car dans une situation d’urgence, il ne suffit pas de connaître les gestes de premiers secours. Il faut également être capable d’analyser la situation et de réagir de manière appropriée. La formation de sauveteur secouriste du travail repose précisément sur cette articulation entre connaissances, pratique et prévention. Pour nos collaborateurs, cette session a également représenté un moment d’apprentissage collectif. Elle leur a permis de partager une expérience différente de leurs missions habituelles, autour d’un objectif commun : être mieux préparés à venir en aide aux autres. Nous remercions EGIDE ENTREPRISE pour son accompagnement et la qualité de son intervention. Gestes de premiers secours et prévention des risques professionnels La formation SST ne consiste pas uniquement à apprendre comment réagir après un accident. Elle contribue également à développer une culture de prévention au sein de l’entreprise. En effet, connaître les risques permet de mieux comprendre certaines situations dangereuses et d’adopter des comportements adaptés. La formation sensibilise notamment les participants à plusieurs étapes essentielles de l’intervention. La première consiste à identifier les dangers et à éviter d’aggraver la situation. Ensuite, il faut savoir examiner la situation, transmettre les informations nécessaires et alerter les secours selon les procédures prévues. Enfin, le salarié formé apprend à porter assistance en appliquant les gestes adaptés à la situation rencontrée. Ces différentes compétences s’inscrivent dans le référentiel de formation défini par l’INRS et l’Assurance maladie – Risques professionnels. Toutefois, leur intérêt ne se limite pas aux situations d’urgence. La prévention des risques professionnels repose aussi sur la vigilance quotidienne, la communication et la capacité à signaler une situation potentiellement dangereuse. Dans le secteur du transport et de la logistique, cette attention est particulièrement importante. Les activités peuvent impliquer des déplacements, des opérations de manutention, des équipements professionnels ou encore des interventions sur différents sites. Même dans les environnements administratifs, la prévention et la capacité à porter secours restent essentielles. Former les collaborateurs au secourisme au travail contribue donc à une démarche plus globale de sécurité au sein de l’entreprise. C’est également une manière de rappeler que chacun peut jouer un rôle dans la protection de ses collègues. Chez Nexline, la sécurité au travail fait partie de notre engagement humain Dans notre métier, la qualité des relations humaines joue un rôle essentiel. Chaque jour, nos équipes coordonnent les opérations de transport, échangent avec nos clients et travaillent avec différents partenaires de la chaîne logistique. Mais cette dimension humaine commence aussi au sein de notre propre organisation. Chez Nexline, nous souhaitons construire un environnement professionnel dans lequel les collaborateurs peuvent travailler ensemble, partager leurs connaissances et veiller les uns sur les autres. Notre structure à taille humaine favorise cette proximité et les échanges entre les équipes. La participation de plusieurs collaborateurs à cette formation SST s’inscrit dans cette approche. Elle témoigne de notre volonté de sensibiliser nos équipes à la sécurité au travail et à l’importance des premiers secours. Cette démarche rejoint également la dimension sociale de notre engagement en matière de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Car prendre soin des collaborateurs ne se limite pas à leur proposer de bonnes conditions de travail. Cela implique aussi de leur donner des moyens de mieux comprendre les risques, de développer leurs compétences et de contribuer à un environnement professionnel plus sûr. Bien entendu, une formation SST ne remplace pas l’ensemble des mesures de prévention nécessaires dans une
Management participatif : 8 questions pour mieux écouter ses collaborateurs
Un collaborateur peut atteindre ses objectifs, accomplir ses missions et pourtant rencontrer des difficultés dont son manager n’a pas connaissance. Comment identifier ces situations avant qu’elles ne deviennent des problèmes ? C’est notamment là que le management participatif prend tout son sens. En encourageant les échanges et en donnant la parole aux équipes, il permet de mieux comprendre leurs attentes, leurs difficultés et leurs idées. Chez Nexline Group, nous accordons une place importante à la dimension humaine dans notre manière de travailler. Dans cet esprit, Typhaine Salivas, Responsable Ressources Humaines chez Nexline, partage huit questions simples à poser aux collaborateurs. Des questions pour ouvrir le dialogue, renforcer la confiance et favoriser un management de proximité attentif aux besoins de chacun. Management participatif : pourquoi donner la parole aux collaborateurs ? Le management participatif est une approche qui encourage les collaborateurs à contribuer aux réflexions et aux décisions concernant leur travail. Contrairement à une organisation dans laquelle toutes les décisions sont prises uniquement par la hiérarchie, cette méthode valorise les échanges et les propositions des équipes. Elle ne signifie pas que chaque décision doit être collective. Le manager conserve ses responsabilités, mais il s’appuie davantage sur l’expérience et les observations de ses collaborateurs. Cette démarche commence par une étape essentielle : l’écoute. Car les personnes qui réalisent les opérations au quotidien disposent souvent d’informations précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui pourrait être amélioré. Dans le secteur du transport et de la logistique, cette connaissance du terrain prend une importance particulière. Les collaborateurs doivent coordonner des expéditions, échanger avec différents intervenants et gérer les imprévus. Leur expérience peut donc contribuer à identifier des difficultés opérationnelles et à proposer des pistes d’amélioration. Cependant, donner la parole ne suffit pas. Encore faut-il créer un environnement dans lequel chacun se sent libre d’exprimer ses idées. C’est pourquoi le management participatif repose également sur la confiance, la qualité du dialogue et la disponibilité des responsables. Les 8 questions de Typhaine pour mieux comprendre son équipe Comment favoriser ces échanges sans transformer chaque discussion en entretien formel ? Pour Typhaine, quelques questions bien choisies peuvent déjà ouvrir la conversation. Voici huit questions à intégrer dans les échanges avec ses collaborateurs, accompagnées de leur intérêt pour le manager et son équipe. 1. De quoi es-tu le plus fier(e) ces derniers mois ? Cette question invite le collaborateur à prendre du recul sur son travail et à identifier ses réussites. Elle permet aussi au manager de découvrir des contributions qui ne sont pas toujours visibles dans les résultats habituels. Reconnaître ces réalisations contribue à valoriser le travail accompli. 2. Comment te sens-tu actuellement dans ton travail ? Au-delà des objectifs et des tâches, il est utile de s’intéresser au ressenti des collaborateurs. Cette question ouvre la discussion sur leur environnement professionnel, leur charge de travail ou les difficultés qu’ils peuvent rencontrer. L’essentiel est d’accueillir la réponse sans jugement et de laisser à chacun la possibilité de s’exprimer. 3. Qu’est-ce qui te motive le plus au quotidien ? Les sources de motivation varient d’une personne à l’autre. Certains apprécient particulièrement l’autonomie. D’autres sont motivés par les échanges avec les clients, la résolution de problèmes ou l’apprentissage de nouvelles compétences. Comprendre ces différences aide le manager à mieux accompagner chaque collaborateur. 4. Qu’est-ce qui freine ton travail au quotidien ? Un outil peu adapté, une information qui arrive trop tard ou une procédure difficile à appliquer peuvent compliquer le travail. En posant cette question, le manager peut identifier des obstacles qui passent parfois inaperçus. C’est aussi une manière d’impliquer les collaborateurs dans l’amélioration de leur environnement professionnel. 5. Te sens-tu libre d’exprimer tes idées ? Le dialogue dépend aussi de la confiance. Un collaborateur qui hésite à partager une suggestion ou à signaler une difficulté risque de garder pour lui des informations utiles à l’équipe. Cette question permet donc d’aborder la liberté d’expression au travail et la place accordée aux propositions individuelles. 6. Quelle compétence souhaites-tu développer ? Le management de proximité ne consiste pas uniquement à accompagner les missions actuelles. Il implique également de s’intéresser aux perspectives professionnelles de chacun. Cette question peut ouvrir une discussion sur les formations, l’évolution des responsabilités ou les compétences que le collaborateur aimerait acquérir. 7. De quoi as-tu besoin pour mieux travailler ? Les collaborateurs connaissent souvent les difficultés pratiques de leur quotidien. Ils peuvent avoir besoin d’un outil, d’une information plus accessible, d’un accompagnement ou d’une meilleure coordination avec d’autres équipes. En identifiant ces besoins, le manager peut réfléchir à des améliorations concrètes. 8. Que pourrions-nous améliorer dans notre collaboration ? Cette dernière question invite le manager à s’interroger également sur ses propres pratiques. Elle encourage un échange dans les deux sens, plutôt qu’une évaluation centrée uniquement sur le collaborateur. C’est aussi une première étape vers une démarche participative : rechercher ensemble des moyens d’améliorer le fonctionnement de l’équipe. Management de proximité : transformer l’écoute en actions concrètes Poser les bonnes questions est un début. Mais la qualité du management dépend aussi de ce qui se passe après la discussion. Un collaborateur qui partage une difficulté attend avant tout que sa remarque soit prise en considération. C’est pourquoi le management de proximité nécessite une présence régulière auprès des équipes et un véritable suivi des échanges. Prenons un exemple dans le secteur logistique. Un collaborateur signale qu’il perd du temps à rechercher certaines informations nécessaires au suivi des expéditions. Le manager peut alors chercher à comprendre l’origine du problème, consulter les autres membres de l’équipe et envisager une amélioration du processus. Si une solution est retenue, il est ensuite utile d’expliquer les changements et de vérifier qu’ils répondent réellement au besoin identifié. Cette démarche illustre la complémentarité entre management de proximité et management participatif. Le premier favorise une relation directe et régulière. Le second encourage les collaborateurs à contribuer aux réflexions et aux améliorations. Pour que cette approche fonctionne, quelques principes sont essentiels. D’abord, consacrer du temps aux échanges, même lorsque l’activité quotidienne est intense. Ensuite, écouter les réponses sans chercher